PVN Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hội nhập

PV GAS tổ chức đào tạo cho cán bộ làm công tác an toàn.

PVN được biết đến là một tập đoàn kinh tế có nguồn nhân lực phát triển vượt bậc cả về số lượng, cơ cấu và chất lượng trên tất cả các lĩnh vực hoạt động.

Tổng số lao động tăng nhanh từ 21,7 nghìn người năm 2006 lên hơn 55 nghìn người vào năm 2014; tỷ lệ lao động qua đào tạo dài hạn đạt gần 90%; tỷ lệ lao động có trình độ đại học và trên đại học chiếm hơn 50%, trong đó 100% đội ngũ cán bộ lãnh đạo, điều hành có trình độ đại học trở lên… Đây là những con số vượt trội so với mặt bằng chung hiện nay và thuộc nhóm cao nhất Việt Nam.

Đến nay, PVN đã xây dựng được đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ quản lý, chuyên môn, tay nghề ngày càng cao, được đào tạo bài bản, năng động, sáng tạo và chuyên nghiệp, đội ngũ chuyên gia thuộc các lĩnh vực cốt lõi, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ được giao, từng bước làm chủ các hoạt động dầu khí ở trong và ngoài nước.

Kết quả này có được bởi PVN đã luôn coi trọng việc đào tạo, bồi dưỡng, chủ động, tích cực phát triển nguồn nhân lực (PTNNL) theo chiến lược đã được xây dựng; Thực hiện phân cấp quản lý và tổ chức PTNNL ở các đơn vị thành viên; Triển khai xây dựng hệ thống tiêu chí, tiêu chuẩn đánh giá chất lượng nhân lực phù hợp với thực tiễn hoạt động SXKD của Tập đoàn.

Trong chiến lược phát triển của mình, PVN đưa ra 3 giải pháp đột phá: Đột phá về khoa học công nghệ, đột phá về cơ chế quản lý, đột phá về phát triển nguồn nhân lực, trong đó lấy đột phá phát triển nguồn nhân lực là trọng tâm.

Hiện nay, PVN thực hiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực theo Chiến lược đào tạo và PTNNL của Tập đoàn giai đoạn 2009-2015 và định hướng đến năm 2025 nhằm xây dựng một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, khoa học-công nghệ và công nhân kỹ thuật dầu khí Việt Nam đồng bộ có trình độ chuyên môn kỹ thuật, khoa học công nghệ, nghiệp vụ quản lý và điều hành ngang tầm quốc tế, để tự điều hành các hoạt động dầu khí trong nước và nước ngoài với hiệu quả kinh tế cao.

Để thực hiện thành công chiến lược này, PVN đề ra các giải pháp chủ yếu như: Tổ chức các chương trình đào tạo chuẩn cho cán bộ theo từng lĩnh vực, chuyên ngành; Đẩy mạnh công tác xây dựng và phát triển hệ thống quản trị nhân lực hiệu quả, khoa học hiện đại; đẩy mạnh công tác định hướng phát triển nghề nghiệp cho cán bộ trên cơ sở năng lực, mục tiêu của cá nhân; Áp dụng công nghệ thông tin trong công tác đào tạo và phát triển nhân lực; Ban hành các chế độ, chính sách phù hợp đối với người lao động dầu khí như chính sách thu hút nhân tài, ưu tiên đào tạo, tiền lương và phúc lợi…; Đổi mới công tác đào tạo sinh viên, cán bộ ở nước ngoài thông qua thực hiện xã hội hoá và đa dạng hoá nguồn kinh phí cho công tác đào tạo sinh viên, cán bộ ở nước ngoài;...

Trong những năm qua, thực hiện chiến lược này, PVN đã chủ động đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hoạt động SXKD của mình thông qua việc đào tạo, đào tạo lại liên tục, cử đi học ở nước ngoài, mời chuyên gia nước ngoài về đào tạo tại chỗ… với chủ trương công tác đào tạo và PTNNL phải đi trước một bước, đồng bộ, có hệ thống, theo chuẩn mực quốc tế.

Cụ thể, bên cạnh việc hợp tác chặt chẽ với các cơ sở đạo tạo trong nước, đặc biệt là các đơn vị thành viên như: Viện Dầu khí, Trường Đại học Dầu khí, Trường Cao đẳng nghề Dầu khí… cho hoạt động đào tạo và PTNNL, nhằm phát huy các nguồn lực trong Tập đoàn trong công tác đào tạo, PVN đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo nội bộ với số lượng cán bộ giảng dạy, kèm cặp nội bộ chiếm hơn một nửa so với tổng số cán bộ làm công tác đào tạo; đã tạo dựng được mạng lưới đào tạo nội bộ trong Tập đoàn thực hiện đào tạo bồi dưỡng thường xuyên, cập nhật, chia sẻ kinh nghiệm, kiến thức chuyên ngành…

PVN chủ trương xây dựng mỗi đơn vị thành viên của Tập đoàn thành một tổ chức học tập, tạo điều kiện tốt nhất cho người lao động được học tập, phát triển và phát huy khả năng sáng tạo tiềm ẩn của mình, cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền vững của Tập đoàn; đồng thời yêu cầu các đơn vị thành viên chuẩn bị nhân lực, bồi dưỡng chuyên môn, ngoại ngữ cho cán bộ để sẵn sàng tham gia các chương trình đào tạo chuyên sâu, dài hạn.

Ngoài việc đào tạo trong nước, PVN cũng chủ động cử cán bộ, kỹ sư đi đào tạo ở nước ngoài một cách hợp lý, nhằm chuẩn bị nguồn nhân lực lâu dài. Đồng thời, tăng cường hợp tác với các nhà thầu dầu khí, liên doanh với nước ngoài trong công tác đào tạo, PTNNL.

Với việc nhận thức rõ con người vừa là nguồn lực quyết định hiệu quả hoạt động SXKD vừa là động lực phát triển trong dài hạn, việc thực hiện chiến lược đào tạo - PTNNL của PVN thời gian qua đã đạt được những kết quả tích cực, khẳng định đây là một hướng đi đúng, cần tiếp tục được quan tâm đầu tư, phát triển.

PV