Sản xuất theo chuỗi thay thế công nghiệp may gia công
“Nếu không cải tiến, đổi mới sản xuất theo chuỗi mà vẫn sản xuất kiểu gia công thì giá trị xuất khẩu không cao. Phải có phương thức thay thế công nghiệp may gia công để tăng giá trị hàng hóa”, Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Mai Tiến Dũng cho biết tại cuộc làm việc của Tổ công tác của Thủ tướng với Tập đoàn Dệt may Việt Nam sáng nay 20/6.
Bộ trưởng Mai Tiến Dũng phát biểu tại cuộc làm việc với Tập đoàn Dệt may Việt Nam.
Có 6 vấn đề Thủ tướng giao cho Tập đoàn Dệt may Việt Nam được người đứng đầu Văn phòng Chính phủ ông Mai Tiến Dũng truyền đạt lại.
Thứ nhất, Tập đoàn Dệt may cần đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh xuất khẩu chiếm lĩnh thị trường truyền thống và các thị trường mới.
Thứ hai, đẩy nhanh tiến độ các dự án. Hiện Tập đoàn đang đầu tư 9 dự án. Tuy nhiên, có nhóm 4 dự án dở dang, cần tập trung đẩy nhanh tiến độ. Không để các dự án đầu tư dở dang, kém hiệu quả, gây thất thoát vốn. Hiện ngành dệt may đang làm tốt 2 khâu, khâu đầu (sợi) và khâu cuối (may). Tuy nhiên, 2 ngành phụ trợ, nhuộm còn khó khăn. Ngay cái kim, sợi chỉ, cái khuy cũng khó nội địa hóa. Theo đó, phải thay đổi.
Thứ ba, cần đẩy mạnh tư nhân hóa, cổ phần hóa doanh nghiệp. Thời gian vừa qua ngành dệt may đạt được những thành công nhất định là nhờ cổ phần hóa sớm. May Nhà Bè, Việt Tiến là những ví dụ điển hình về cổ phần hóa thành công. Rõ ràng, chất lượng các sản phẩm dệt may Việt Nam đã được nâng cao, đã chiếm lĩnh được các thị trường khó tính như EU, Mỹ, Nhật.
Vừa rồi, chuyến công du của Thủ tướng tới Mỹ, Nhật, Thủ tướng rất mừng vì đã thấy sản phẩm made in Việt Nam được bày bán ở các cường quốc này. Dù đạt được kết quả bước đầu như vậy nhưng với các thị trường truyền thống như Trung Quốc, Nga, Ấn Độ, các nước ASEAN thì chưa đáp ứng được.
Các thị trường gần nước ta đang có xu hướng dùng hàng dệt may chất lượng của Việt Nam. Tuy nhiên, nếu không đổi mới nhanh, tiếp cận nhanh, chúng ta không đáp ứng được yêu cầu thị trường. Bộ trưởng Mai Tiến Dũng đề nghị Tập đoàn Dệt may cần linh hoạt mau lẹ, đổi mới để chiếm lĩnh thị trường.
Thứ tư, Bộ trưởng Mai Tiến Dũng cho biết, Thủ tướng đã đặt vấn đề yêu cầu ngành dệt may có tiếp cận vốn để đổi mới công nghệ áp dụng vào sản xuất. Để thay vì gia công, phải tạo chuỗi giá trị cao hơn. Hiện vải phụ thuộc nhà cung cấp. Dù ngành dệt may đã linh hoạt kết hợp với nhà cung cấp nguyên liệu nước ngoài để tạo ra sản phẩm giá trị. Tuy nhiên, giá trị xuất khẩu tưởng lớn mà thu về không cao vì dệt may chưa sản xuất theo chuỗi.
“Phải có phương thức thay thế công nghiệp gia công để tăng giá trị hàng hóa”, Bộ trưởng Mai Tiến Dũng nói.
Thứ năm, trong thời điểm cách mạng công nghiệp ngành dệt may phải là đơn vị tiếp cận tốt nhất. Hiện Dệt may Việt Nam đã ứng dụng công nghệ cao, quản lý sản xuất ứng dụng công nghệ, hiện đại. Nhưng công nghệ luôn thay đổi. Ngành Dệt may phải đi đầu trong tiếp cận công nghệ tiên tiến nhất.
Thứ sáu phải cải cách hành chính, cải cách trong nội tại của tập đoàn. “”Hôm qua tại buổi làm việc với Tập đoàn Than khoáng sản Việt Nam, có một điều bất cập đó là đội ngũ hành chính cồng kềnh quá”. Ta không tự cứu ta thì không thể đổ lỗi cho thị trường”, Bộ trưởng Mai Tiến Dũng nói. Chúng ta không cải cách hành chính ta sẽ rất thiệt. “Cải cách hành chính phải tránh tình trạng bộ máy cồng kềnh. Không để tình trạng lương quản lý thì cao mà công nhân thì thấp”.
Để tăng sức cạnh tranh, Bộ trưởng Mai Tiến Dũng gợi ý, nhà máy máy may mà đưa vào khu công nghiệp rất khó cạnh tranh. Nếu so với các ngành khác dễ bị chảy máu lao động bởi lương của các đơn vị khác trả cao hơn.
Cần khuyến khích nhà máy dệt may xuống quê, ăn cơm quê, giá thành, chi phí rẻ lại không mất lao động lại tạo việc làm ổn định cho một lực lượng lớn lao động. Ngành Dệt may cần thúc đẩy tăng trưởng bằng các nhóm giải pháp đồng bộ, giữ thị trường khó tính, thị trường truyền thống.
