Bản lĩnh doanh nhân từ những hành trình vượt khó

Với bà Nguyễn Nam Phương - Tổng Giám đốc Công ty TNHH MTV Lan Anh, khát vọng kinh doanh được khởi nguồn từ tình yêu dành cho vùng đất Hòa Long (tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cũ), nơi bà xem như quê hương thứ hai của mình. Gắn bó vùng đất này trong nhiều năm, bà Nguyễn Nam Phương luôn trăn trở phát triển kinh tế, thay đổi diện mạo các vùng nông thôn thành đô thị hiện đại và nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân. Năm 2006, bà Phương lựa chọn bất động sản làm lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp vừa bước vào giai đoạn ổn định, thị trường bất động sản khó khăn kéo dài, giai đoạn 2008 - 2015.

Đứng trước áp lực tài chính và không chờ thị trường phục hồi, nữ doanh nhân này quyết định chuyển đổi một phần dự án đất nền thương phẩm sang phát triển nhà ở xã hội cho người lao động có thu nhập thấp. Đặc biệt, doanh nghiệp triển khai chính sách thanh toán trả dần trong nhiều năm, giúp người dân giảm áp lực tài chính và từng bước hiện thực hóa mong muốn sở hữu nhà ở. Hướng đi này vừa giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, vừa góp phần hình thành những khu dân cư có hạ tầng đồng bộ, tạo thêm động lực phát triển cho địa phương. Từ một quyết định kinh doanh trong thời điểm khó khăn, bà Nguyễn Nam Phương tìm thấy hướng phát triển gắn lợi ích doanh nghiệp với nhu cầu thiết thực của cộng đồng để triển khai nhiều dự án và khẳng định vị thế trên thị trường. Định hướng đến năm 2030, doanh nghiệp sẽ tiếp tục đầu tư các khu dịch vụ, thương mại, công trình công cộng trong những dự án dân cư, đồng thời xúc tiến phát triển thêm các dự án mới nhằm đáp ứng nhu cầu nhà ở ngày càng tăng.

Ở lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, bà Lâm Thúy Ái - Chủ tịch Hội đồng thành viên Công ty TNHH Sản xuất - Thương mại Mebipha cũng đang theo đuổi khát vọng phát triển bằng những khoản đầu tư dài hạn. Theo bà Ái, doanh nghiệp hiện cung ứng gần 500.000 quả trứng mỗi ngày. Để xây dựng hệ thống sản xuất đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường, Mebipha đã đầu tư khoảng 600 tỷ đồng xây dựng nhà máy sản xuất trứng. Phần lớn nguồn vốn được huy động từ ngân hàng, với mức lãi suất trung hạn khoảng 10,5%/năm. Áp lực đối với doanh nghiệp không chỉ đến từ chi phí vốn. Sản xuất thực phẩm sạch đòi hỏi quy trình kiểm soát nghiêm ngặt, chi phí tuân thủ cao, trong khi sức ép cạnh tranh khiến biên lợi nhuận ngày càng thu hẹp. Bà Ái dẫn chứng, một quả trứng sạch bán ở phân khúc cao cấp có giá khoảng 5.000 đồng nhưng lợi nhuận doanh nghiệp thu được chỉ khoảng 100 đồng. Khoảng chênh lệch này cho thấy, những thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt khi lựa chọn đầu tư bài bản, hướng đến chất lượng sản phẩm và phát triển lâu dài.

Hai doanh nhân hoạt động ở những lĩnh vực khác nhau nhưng có chung một lựa chọn: Không dừng bước trước khó khăn, kiên trì đầu tư và tìm kiếm cơ hội phát triển từ nhu cầu thực tế của thị trường. Tinh thần ấy cũng phản ánh một chuyển động đáng chú ý trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, khi mục tiêu tăng trưởng ngày càng gắn chặt với trách nhiệm xã hội và giá trị tạo ra cho nền kinh tế.