DAKRUCO tạo động lực bứt phá, quyết tâm hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2026

Thi đua từ vườn cây đến nhà máy

Ông Nguyễn Văn Cúc, Phó Tổng Giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Công ty cho biết: Theo kế hoạch, phong trào thi đua lao động sản xuất quý IV/2026 của DAKRUCO được triển khai từ ngày 1/10 đến hết ngày 31/12/2026, với mục tiêu trọng tâm là hoàn thành vượt mức kế hoạch quý IV, tạo nền tảng hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cả năm.

Điểm đáng chú ý trong cách tổ chức phong trào của DAKRUCO là thi đua không dừng ở khẩu hiệu mà được cụ thể hóa bằng các tiêu chí gắn trực tiếp với năng suất, chất lượng, ngày công, kỷ luật lao động và hiệu quả sản xuất.

Tinh thần được doanh nghiệp xác định rõ là “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”, hướng tới mục tiêu “Năng suất cao hơn, chất lượng tốt hơn, hiệu quả cao hơn”. Cùng với yêu cầu hoàn thành nhiệm vụ, phong trào còn gắn chặt với an toàn vệ sinh lao động, tiết kiệm, chống lãng phí, bảo vệ sản phẩm và môi trường.

Đây cũng là giai đoạn có ý nghĩa quyết định đối với kết quả sản xuất kinh doanh cả năm. Vì vậy, DAKRUCO yêu cầu các đơn vị tập trung nguồn lực, nâng cao hiệu quả tổ chức và điều hành sản xuất, tăng cường quản lý, bảo vệ sản phẩm, phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch quý IV và cả năm 2026.

Theo kế hoạch quý IV, sản lượng khai thác mủ cao su toàn Công ty được giao 2.214,22 tấn. Trong đó, Nông trường 19/8 phấn đấu đạt 726,21 tấn; Nông trường Phú Xuân 708,78 tấn; Nông trường Cư Kpô 526,13 tấn và Nông trường Cư Mgar 253,10 tấn.

Ở khâu chế biến, Nhà máy chế biến mủ đặt mục tiêu 3.371 tấn quy khô; Nhà máy chế biến chỉ thun 700 tấn sản phẩm các loại. Chi nhánh Khách sạn DAKRUCO được giao mục tiêu doanh thu 7,06 tỷ đồng.

Những con số này cho thấy quy mô và cường độ của chặng nước rút cuối năm, khi từng tấn mủ, từng sản phẩm chế biến và từng đồng doanh thu đều được đặt trong mối liên hệ với mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Khen thưởng để biến thi đua thành sức bật tăng trưởng

Một trong những điểm nổi bật trong chiến lược thi đua của DAKRUCO là lấy người lao động làm trung tâm và lấy hiệu quả công việc làm thước đo.

Đối với công nhân khai thác, mức thưởng được phân theo kết quả hoàn thành sản lượng: từ 500.000 đồng/người khi đạt 100% đến dưới 105% kế hoạch; 800.000 đồng khi đạt từ 105% đến dưới 110%; và 1,2 triệu đồng/người nếu đạt từ 110% kế hoạch trở lên.

Đối với phong trào chuyên đề khai thác mủ cao su, doanh nghiệp tiếp tục tạo động lực bằng hệ thống giải thưởng riêng cho cá nhân và tập thể. Giải nhất sản lượng cá nhân được thưởng 9 triệu đồng, giải nhì 7 triệu đồng, giải ba 5 triệu đồng và 3 giải khuyến khích, mỗi giải 3 triệu đồng. Đặc biệt, Công ty còn dành phần thưởng 5 triệu đồng cho cá nhân có tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản lượng cao nhất toàn Công ty.

Ở cấp tập thể, các đơn vị khai thác cao su có cơ hội cạnh tranh bằng hiệu quả thực chất. Giải nhất được thưởng 40 triệu đồng, giải nhì 30 triệu đồng, giải ba 20 triệu đồng và 2 giải khuyến khích, mỗi giải 10 triệu đồng.

Đáng chú ý, cơ chế khuyến khích còn được thiết kế cho từng khâu trong chuỗi sản xuất. Công nhân chế biến mủ được thưởng khi giảm tỷ lệ sản phẩm rớt cấp; Nhà máy chế biến chỉ thun được thưởng theo sản lượng vượt kế hoạch; Khách sạn DAKRUCO được hưởng cơ chế thưởng theo phần doanh thu vượt. Với khối gián tiếp và các lực lượng phục vụ sản xuất, mức thưởng cũng được tính theo tỷ lệ hoàn thành, vượt kế hoạch.

Cách làm này cho thấy DAKRUCO đang chuyển mạnh từ tư duy thi đua mang tính phong trào sang cơ chế thi đua gắn với kết quả đầu ra. Thành tích được lượng hóa; người làm tốt được ghi nhận; tập thể có hiệu quả cao được khuyến khích; qua đó tạo động lực để mỗi vị trí việc làm đều đóng góp trực tiếp vào hiệu quả chung.

Không chỉ đặt mục tiêu cho quý IV, DAKRUCO còn xây dựng cơ chế thưởng hoàn thành sớm kế hoạch năm 2026. Đơn vị hoàn thành sớm từ 1 đến dưới 10 ngày được thưởng 10 triệu đồng; từ 10 đến dưới 25 ngày được thưởng 15 triệu đồng; từ 25 ngày trở lên được thưởng 20 triệu đồng.

Kỳ vọng một năm vượt kế hoạch

Theo kế hoạch năm 2026, DAKRUCO đặt mục tiêu khai thác mủ tại các đơn vị 19/8, Cư Kpô, Phú Xuân, Cư Mgar và DAKMORUCO; đồng thời sản xuất, chế biến 9.776,02 tấn mủ quy khô và 2.500 tấn sản phẩm chỉ thun. Riêng Khách sạn DAKRUCO phấn đấu doanh thu 26,47 tỷ đồng, lợi nhuận 2,16 tỷ đồng.

Để biến kế hoạch thành kết quả cụ thể, doanh nghiệp đặt ra cơ chế thưởng vượt kế hoạch khá rõ ràng. Đối với công nhân khai thác, người lao động hoàn thành trên 100% kế hoạch được thưởng 2,5 triệu đồng cho mỗi tấn mủ quy khô vượt kế hoạch; khối gián tiếp được thưởng 1,25 triệu đồng/tấn vượt kế hoạch. Nhà máy chế biến mủ được thưởng khi giảm tỷ lệ sản phẩm rớt cấp; Nông trường Cư Bao được thưởng theo sản lượng vượt; DAKMORUCO được thưởng theo phần lợi nhuận vượt kế hoạch.

Đây là những cơ chế không chỉ mang ý nghĩa động viên về vật chất mà còn góp phần hình thành văn hóa làm việc dựa trên năng suất, chất lượng và hiệu quả.

Thực tế, ngay trong quý III/2026, DAKRUCO đã ghi nhận những kết quả tích cực từ phong trào thi đua lao động sản xuất. Công ty đã quyết định khen thưởng các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc, trong đó tổng số tiền khen thưởng lên tới 1,2043 tỷ đồng. Nguồn kinh phí được trích 80% từ Quỹ khen thưởng Công ty và 20% từ nguồn kinh phí hoạt động công đoàn.

Từ kết quả này, DAKRUCO tiếp tục tạo một “đường đua” mới trong quý IV, với mục tiêu không chỉ hoàn thành mà còn vượt kế hoạch năm.

Có thể thấy, đằng sau những con số về sản lượng, doanh thu hay lợi nhuận là một cách tiếp cận khá rõ của DAKRUCO: muốn tăng trưởng bền vững phải bắt đầu từ năng suất lao động; muốn nâng cao năng suất phải tạo động lực cho người lao động; và muốn phong trào thi đua đi vào thực chất thì thành quả phải được đo đếm, ghi nhận và tưởng thưởng xứng đáng.

Với việc đồng thời thúc đẩy khai thác, chế biến, dịch vụ và các lĩnh vực sản xuất kinh doanh liên quan, DAKRUCO đang tạo thế chủ động cho chặng cuối năm 2026. Nếu các mục tiêu đề ra được hiện thực hóa, phong trào thi đua quý IV không chỉ là một đợt cao điểm sản xuất mà còn trở thành cú hích quan trọng, góp phần củng cố nền tảng để Công ty nâng cao hiệu quả hoạt động, chăm lo tốt hơn đời sống người lao động và tạo đà cho giai đoạn phát triển tiếp theo.