Ea Nuôl bứt tốc sau sáp nhập: Khát vọng tăng trưởng hai con số từ nền tảng mới

Hợp lực sau sáp nhập – mở rộng không gian phát triển

Việc sáp nhập ba xã Cuôr Knia, Ea Bar và Ea Nuôl cũ đã tạo nên một Ea Nuôl mới với diện tích hơn 110 km², dân số trên 43.000 người và 46 thôn, buôn. Quy mô này không chỉ là sự cộng gộp về địa lý, mà còn mở ra một không gian phát triển rộng lớn hơn, đa dạng hơn về nguồn lực và tiềm năng.

Ông Đặng Văn Bằng – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐND xã Ea Nuôl chia sẻ: Ngay sau sáp nhập, bộ máy chính trị – hành chính được kiện toàn nhanh chóng, bảo đảm hoạt động thông suốt. Với 72 tổ chức đảng và hơn 1.200 đảng viên, Đảng bộ xã đã thể hiện vai trò hạt nhân lãnh đạo, giữ vững ổn định chính trị, tạo nền tảng cho phát triển kinh tế – xã hội.

Trong bức tranh tổng thể, Ea Nuôl vẫn là địa bàn còn nhiều thách thức: tỷ lệ hộ nghèo hơn 20%, hạ tầng chưa đồng bộ, chất lượng nguồn nhân lực còn hạn chế. Tuy nhiên, chính trong khó khăn ấy, tư duy phát triển mới đã hình thành – không dàn trải, không trông chờ, mà tập trung vào những lĩnh vực có thể tạo đột phá.

Năm 2025, tổng giá trị sản xuất của xã đạt khoảng 1.701 tỷ đồng, thu nhập bình quân đạt 39,5 triệu đồng/người/năm. Những con số này tuy chưa cao, nhưng là nền tảng quan trọng để Ea Nuôl đặt mục tiêu đến năm 2030 đạt gần 2.739 tỷ đồng, với thu nhập bình quân hơn 60 triệu đồng/người – một bước nhảy vọt thể hiện rõ khát vọng tăng trưởng.

Động lực mới từ chuyển đổi số và tái cơ cấu kinh tế

Điểm sáng nổi bật trong hành trình phát triển của Ea Nuôl chính là cách tiếp cận mới: lấy chuyển đổi số làm đòn bẩy và tái cơ cấu kinh tế làm trụ cột.

Trong lĩnh vực nông nghiệp – vốn là thế mạnh truyền thống – xã đã định hướng phát triển theo hướng nâng cao giá trị gia tăng, gắn sản xuất với chế biến và thị trường. Các cây trồng chủ lực như cà phê, hồ tiêu, điều không còn sản xuất đơn lẻ mà từng bước tham gia vào chuỗi liên kết. Đến nay, toàn xã có 7 hợp tác xã, 6 tổ hợp tác và 44 trang trại, tạo nền tảng cho kinh tế tập thể phát triển.

Song song đó, hoạt động thương mại – dịch vụ được thúc đẩy mạnh mẽ. 11 sản phẩm OCOP đạt 3 sao không chỉ là con số, mà là minh chứng cho nỗ lực chuẩn hóa, nâng cao giá trị sản phẩm địa phương. Việc đưa sản phẩm lên các nền tảng số, mạng xã hội đã mở ra hướng đi mới cho tiêu thụ nông sản.

Đặc biệt, chuyển đổi số đã trở thành “cú hích” quan trọng. 100% cán bộ, công chức sử dụng phần mềm quản lý văn bản; tỷ lệ xử lý văn bản điện tử đạt 98%; hồ sơ trực tuyến đạt hơn 89%; thanh toán trực tuyến gần như tuyệt đối. Những con số này cho thấy một chính quyền số đang dần hình thành, minh bạch và hiệu quả hơn.

Không dừng lại ở bộ máy, chuyển đổi số còn lan tỏa đến cộng đồng. Với 289 thành viên trong các tổ công nghệ số cộng đồng, phong trào “bình dân học vụ số” đã giúp hơn 85% người dân trưởng thành tiếp cận kỹ năng số cơ bản. Từ việc sử dụng dịch vụ công đến quảng bá sản phẩm, người dân Ea Nuôl đang từng bước thích nghi với môi trường số.

Đây chính là điểm khác biệt: thay vì chỉ tập trung tăng trưởng bằng vốn và tài nguyên, Ea Nuôl lựa chọn con đường phát triển dựa trên tri thức và công nghệ – một hướng đi phù hợp với xu thế mới.

Từ nền tảng hôm nay đến khát vọng 2030

Mục tiêu tăng trưởng hai con số không phải là khẩu hiệu, mà được cụ thể hóa bằng hệ thống chỉ tiêu rõ ràng. Đến năm 2030, Ea Nuôl đặt mục tiêu huy động gần 400 tỷ đồng vốn đầu tư toàn xã hội, nâng tỷ lệ đường giao thông được bê tông hóa lên 100%, giảm tỷ lệ hộ nghèo xuống dưới 8,5% và đạt 100% người dân tham gia bảo hiểm y tế.

Những mục tiêu này đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn, nhất là trong bối cảnh xuất phát điểm còn thấp. Nhưng điều đáng chú ý là cách làm của Ea Nuôl: không chạy theo số lượng mà chú trọng chất lượng; không phát triển dàn trải mà tập trung vào các động lực chính.

Hạ tầng được xác định là yếu tố then chốt. Trong năm 2025, xã đã giải ngân hơn 93% vốn đầu tư công, hoàn thành 15/16 dự án, góp phần cải thiện rõ rệt điều kiện sản xuất và sinh hoạt. Những dự án lớn như nâng cấp đập Ea Bar không chỉ phục vụ thủy lợi mà còn mở ra tiềm năng phát triển du lịch.

Bên cạnh đó, cải cách hành chính tiếp tục được đẩy mạnh, môi trường đầu tư được cải thiện, tạo điều kiện thu hút doanh nghiệp. Mục tiêu đến năm 2030 có 13 doanh nghiệp hoạt động hiệu quả không chỉ là con số, mà là bước chuyển từ kinh tế hộ sang kinh tế thị trường.

Tuy nhiên, con đường phía trước không ít thách thức. Quy mô kinh tế còn nhỏ, nguồn lực hạn chế, trình độ dân trí không đồng đều. Nhưng chính trong bối cảnh đó, vai trò lãnh đạo của Đảng bộ xã càng được thể hiện rõ nét – từ việc xác định đúng hướng đi đến tổ chức thực hiện quyết liệt.

Một bài học quan trọng rút ra là: muốn phát triển nhanh và bền vững, phải biết chọn đúng “điểm rơi” của nguồn lực, phát huy vai trò người đứng đầu và tạo sự đồng thuận trong Nhân dân. Ea Nuôl đang làm được điều đó, từng bước biến nghị quyết thành hành động, biến tiềm năng thành động lực.

Hướng tới kỷ niệm ngày 30/4 – mốc son lịch sử của dân tộc – câu chuyện của Ea Nuôl mang một ý nghĩa riêng: đó là hành trình đổi mới từ cơ sở, nơi mỗi bước chuyển mình đều gắn với đời sống người dân. Từ một xã còn nhiều khó khăn, Ea Nuôl đang vươn lên bằng chính nội lực của mình, với khát vọng tăng trưởng hai con số và niềm tin vào một tương lai phát triển bền vững.

Trong dòng chảy chung của đất nước, những chuyển động như ở Ea Nuôl chính là minh chứng sinh động cho sức sống của các chủ trương lớn – khi được cụ thể hóa đúng cách, phù hợp thực tiễn và đặt người dân vào trung tâm của phát triển./.