Mở rộng mạng lưới bệnh viện vệ tinh

Theo kế hoạch, đến năm 2030 sẽ phát triển bổ sung ít nhất 200 bệnh viện vệ tinh trên phạm vi toàn quốc; giảm ít nhất 20% số lượt chuyển tuyến ở các nhóm bệnh đã được chuyển giao kỹ thuật. 100% bệnh viện tham gia đề án phải triển khai hệ thống hỗ trợ chuyên môn từ xa, hội chẩn liên cấp và đào tạo trực tuyến thông qua nền tảng Telehealth.

Điểm mới khác của đề án là cơ chế “hồi chuyển có hướng dẫn”. Theo đó, sau khi qua giai đoạn nguy kịch tại bệnh viện hạt nhân, người bệnh sẽ được chuyển về bệnh viện vệ tinh tiếp tục điều trị, kèm theo hồ sơ, phác đồ và hỗ trợ chuyên môn từ xa từ tuyến trên.

Thực tế cho thấy, nhiều bệnh viện tư nhân đã sẵn sàng tham gia sâu hơn vào mạng lưới này. Trong danh sách 54 bệnh viện hạt nhân được Bộ Y tế công bố, có sự xuất hiện của nhiều cơ sở y tế tư nhân như Bệnh viện Gia An 115, Hệ thống Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) Tâm Anh hay BVĐK quốc tế Hải Phòng.

Đại diện BVĐK Quốc tế Hải Phòng cho biết, việc tham gia mạng lưới không chỉ là sự ghi nhận năng lực chuyên môn mà còn là trách nhiệm trong đào tạo, chuyển giao kỹ thuật và thúc đẩy chuyển đổi số cho hệ thống y tế địa phương.

Trong khi đó, PGS.TS.BS Trần Quang Bính - Giám đốc chuyên môn BVĐK Tâm Anh TPHCM cho rằng, việc các bệnh viện tư nhân được đánh giá ở nhóm chuyên sâu và tham gia sâu hơn vào hệ thống khám chữa bệnh quốc gia phản ánh xu hướng phát triển mới của y tế Việt Nam. Theo ông, bệnh viện tư hiện nay không chỉ đầu tư mạnh vào công nghệ, bệnh án điện tử, chuyển đổi số mà còn hướng đến chia sẻ năng lực chuyên môn với toàn hệ thống.

Ở góc độ chuyên môn, nhiều lãnh đạo bệnh viện cho rằng mô hình “hạt nhân - vệ tinh” đang tạo ra thay đổi rõ rệt trong năng lực điều trị tuyến dưới.

BSCKII Trần Văn Khanh - Giám đốc Bệnh viện Lê Văn Thịnh nhận định, mô hình này giúp các bệnh viện địa phương được hỗ trợ chuyên môn liên tục, tiếp cận kỹ thuật cao và nâng chất lượng điều trị. Tuy nhiên, để phát huy hiệu quả bền vững, cần đồng thời giải quyết bài toán nhân lực, tài chính và chuyển đổi số. Theo ông, telemedicine sẽ là công cụ then chốt để duy trì kết nối chuyên môn theo thời gian thực giữa các tuyến.

Một ví dụ cụ thể, tại Sơn La, mô hình hợp tác toàn diện giữa Bệnh viện Bạch Mai và ngành y tế địa phương đang cho thấy hiệu quả rõ rệt. Với địa hình miền núi, giao thông khó khăn, năm 2025 tỉnh này vẫn có gần 7.000 lượt bệnh nhân phải chuyển tuyến. Việc đào tạo, hội chẩn từ xa, chuyển giao kỹ thuật và luân phiên cán bộ theo mô hình 4.0 được kỳ vọng sẽ giúp người dân miền núi tiếp cận kỹ thuật cao ngay tại địa phương.

PGS.TS Đào Xuân Cơ - Giám đốc Bệnh viện Bạch Mai nhấn mạnh, mục tiêu cao nhất của các chương trình hợp tác và bệnh viện vệ tinh là giúp người dân được tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng cao mà không phải chuyển lên tuyến trung ương; đồng thời nâng cao năng lực và bản lĩnh chuyên môn cho đội ngũ y tế địa phương.

Theo các chuyên gia nói trên, việc mở rộng sự tham gia của bệnh viện tư nhân có thể tạo thêm nguồn lực lớn cho hệ thống y tế, nhất là trong bối cảnh nhu cầu kỹ thuật cao tăng nhanh, trong khi nhiều bệnh viện công vẫn quá tải kéo dài. Tuy nhiên, để mô hình phát huy hiệu quả, cần có cơ chế giám sát chất lượng đồng bộ, bảo đảm tính liên thông dữ liệu, thanh toán bảo hiểm y tế và duy trì bền vững kỹ thuật sau chuyển giao.

Việc phát triển mạng lưới bệnh viện vệ tinh theo hướng mở rộng cả khu vực công và tư được kỳ vọng sẽ tạo ra hệ sinh thái y tế liên kết chặt chẽ hơn, giúp giảm áp lực cho các bệnh viện tuyến cuối, đồng thời tăng cơ hội tiếp cận dịch vụ y tế chất lượng cao cho người dân ngay tại địa phương.