Báo Đại Đoàn Kết Kinh tế

Bán lẻ Nhật Bản 'tấn công' thị trường Việt

Báo Đại Đoàn Kết Tăng kích thước chữ

Bán lẻ Nhật Bản 'tấn công' thị trường Việt

Báo Đại Đoàn Kết trên Google News

Một loạt chuỗi cửa hàng bán lẻ của Nhật Bản đang ồ ạt vào Việt Nam để cạnh tranh với các tập đoàn bán lẻ đến từ Thái Lan, Hàn Quốc... Đặc biệt là gần đây họ chọn bán các mặt hàng thực phẩm, nông lâm thuỷ sản Nhật nhằm đi sâu thị trường Việt trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này.

Nhiều cửa hàng bán lẻ Nhật Bản xuất hiện ở Việt Nam.

Trên thị phần kênh bán lẻ hiện đại ở Việt Nam hiện nay, với 58% thuộc về khối ngoại (có tổng doanh số đã đạt đến 45.500 tỷ đồng) vẫn là cuộc phân chia chủ yếu của các đại gia bán lẻ giữa Nhật Bản với Thái Lan và Hàn Quốc.

Bên cạnh sự nổi lên của các doanh nghiệp (DN) Thái Lan tại thị trường bán lẻ Việt Nam thông qua kênh mua bán sáp nhập (M&A) thì lâu nay giới nhà đầu tư Nhật vẫn dành sự quan tâm lớn trong lĩnh vực bán lẻ và các lĩnh vực có liên quan tới người tiêu dùng tại Việt Nam từ kênh M&A.

Điển hình như tập đoàn bán lẻ Aeon của Nhật cách đây hơn 2 năm đã đồng thời mua cổ phần tại hai nhà bán lẻ Việt Nam là Fivimart và Citimart, dù họ đang đầu tư riêng những siêu thị của mình ở cả nước với 4 trung tâm mua sắm và 54 siêu thị.

Ngoài Aeon, sự xuất hiện gần đây của các nhà bán lẻ hàng đầu Nhật Bản như Family Mart, Ministop, Miniso, Letee Mart, Takashimaya… và sắp tới có thể là thương hiệu cửa hàng bán lẻ lớn nhất toàn cầu của Nhật là 7-Eleven được cho là cũng sẽ đổ bộ vào Việt Nam.

Chưa kể ngoài mảng bán lẻ thì lĩnh vực ẩm thực Nhật cũng phát triển nhanh chóng, riêng tại TP HCM hiện đã có đến 500 nhà hàng Nhật.

Trao đổi với phóng viên, ông Akiihiko Maeda, Tổng giám đốc của hệ thống bán lẻ Ministop của Nhật Bản tại Việt Nam, cho biết, trên thực tế, khi đầu tư vào thị trường bán lẻ Việt Nam, để hoàn vốn và có lợi nhuận thì cũng phải tốn thời gian từ 5 - 6 năm.

Như chia sẻ của ông Akiihiko, mỗi năm Ministop có thể sẽ tăng lên khoảng 80 - 100 cửa hàng ở Việt Nam và phải đạt đến con số 300 cửa hàng thì mới mong có lợi nhuận. Việc nhượng quyền kinh doanh (franchise) có thể giúp tăng nhanh số cửa hàng này. Riêng hiện tại, Ministop đã có 80 cửa hàng tại Việt Nam và dự kiến năm 2017 sẽ đạt 160 cửa hàng bán lẻ.

Việc mở rộng hệ thống hoạt động của tập đoàn bán lẻ Nhật tại Việt Nam trong thời gian cũng là một lý do để nhiều DN Nhật trong mảng xuất khẩu các sản phẩm lương thực, thực phẩm (vốn đã mang lại cho Nhật Bản kim ngạch xuất khẩu 7,5 tỷ USD và dự báo sẽ tăng 30% trong 3 năm tới) đầu tư vào Việt Nam nhằm hợp tác kinh doanh với các tập đoàn bán lẻ Nhật trong quá trình mở rộng kinh doanh.

Hồi đầu năm nay, Bộ Kinh tế, Thương mại và công nghiệp Nhật Bản đã thành lập “Hội đồng hợp tác giữa Tổ chức Xúc tiến thương mại Nhật Bản và cửa hàng tiện lợi” nhằm thúc đẩy thương mại cho các mặt hàng thực phẩm nông lâm thủy sản Nhật Bản ra nước ngoài, trong đó có Việt Nam.

Để cụ thể hóa chương trình này, vừa qua, phía Jetro tổ chức sự kiện “Japan Fair” gồm có 78 sản phẩm của 32 công ty được tuyển chọn theo hình thức ứng tuyển trên 24 tỉnh/thành phố tại Nhật Bản sẽ được bán tại toàn bộ hệ thống của Family Mart, Ministop và Aeon ở Việt Nam (khoảng 200 cửa hàng). Trong đó, có 73 sản phẩm là thực phẩm và 53 sản phẩm lần đầu tiên xuất khẩu sang thị trường Việt Nam.

Ông Takimoto Kogji, Trưởng đại diện Tổ chức xúc tiến thương mại Nhật Bản tại TP HCM (JETRO), cho biết, với mục đích bán hàng lâu dài, Jetro công bố tuyển chọn 2 công ty cửa hàng tiện lợi, lựa chọn các mặt hàng phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng Việt Nam. Giá bán lẻ sẽ dựa trên cân nhắc các chi phí phân phối thực tế.

Nhiều DN thực phẩm Nhật chia sẻ việc họ đang muốn đẩy mạnh việc đưa thực phẩm, hàng nông lâm thuỷ sản vào Việt Nam vì đây là thị trường có quy mô dân số trên 90 triệu dân, cơ cấu dân số trẻ, nhu cầu mua sắm nhất là thực phẩm sạch đang tăng lên.

Nhìn từ sự bành trướng của các nhà bán lẻ Nhật Bản nói riêng và khối ngoại nói chung, giới chuyên gia nhận định đây là cuộc cạnh tranh không cân sức với các nhà bán lẻ Việt Nam.

Bởi lẽ khối nội có giới hạn về năng lực tài chính, thiếu tính chuyên nghiệp trong hoạt động, hạn chế về sức mua và các mối quan hệ toàn cầu. Riêng cơ sở hạ tầng, nhất là hệ thống công nghệ thông tin và logistic còn yếu và thiếu, bị cạnh tranh quyết liệt trong thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao.

Nói như ông Nguyễn Ngọc Hòa, Phó giám đốc Sở Công thương TP HCM, các nhà bán lẻ Việt Nam thường không đủ điều kiện và khả năng thực thi những chiến lược mang tính dài hạn, đặc biệt là tính liên kết không cao, tầm nhìn hạn chế.

Lam Hồng - Quang Minh