Thúc đẩy bình đẳng giới tại nơi làm việc giúp doanh nghiệp tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Những tiến bộ rõ nét về bình đẳng giới

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế sâu rộng, bình đẳng giới và ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu. Đối tác quốc tế ngày nay không chỉ quan tâm đến sản lượng hay giá thành, còn đặt ra yêu cầu ngày càng cao về chuẩn mực lao động, an toàn, công bằng và trách nhiệm xã hội.

Ở góc độ doanh nghiệp, bà Đặng Huỳnh Ức My – Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Thành Thành Công – Biên Hòa (AgriS) khẳng định: “Bình đẳng giới không phải là ưu tiên cho một giới, chính là để năng lực được phát huy đúng chỗ, tạo cơ hội phát triển công bằng, xây dựng môi trường làm việc an toàn, tin cậy và nâng cao năng lực cạnh tranh bền vững”.

Ông Lê Quang Bình - Chủ nhiệm GEARS@VIETNAM nhìn nhận, quản trị bình đẳng giới không đơn thuần đếm xem có bao nhiêu lao động nam và nữ. Theo ông Bình, các câu hỏi quan trọng là doanh nghiệp có đang thu hút nhân tài công bằng không; nhân viên cảm nhận được minh bạch trong cơ hội phát triển sự nghiệp chưa; các chính sách hiện đã thực sự đi vào thực tiễn.

Thực tế cho thấy, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu trong việc mở rộng sự tham gia của phụ nữ vào thị trường lao động. Tỷ lệ nữ giới tham gia lực lượng lao động ở mức cao so với nhiều quốc gia trong khu vực.

Tuy nhiên, theo các báo cáo của UN Women tại Việt Nam, phụ nữ vẫn đang đối mặt với không ít rào cản: khoảng cách thu nhập, hạn chế về cơ hội thăng tiến và sự hiện diện còn khiêm tốn ở các vị trí ra quyết định.

Các nghiên cứu quốc tế chỉ ra rằng, trong doanh nghiệp, bình đẳng giới là yếu tố quan trọng phản ánh chất lượng quản trị và năng lực cạnh tranh. Việc chưa khai thác đầy đủ tiềm năng của lao động nữ ảnh hưởng đến quyền lợi của phụ nữ, làm giảm hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực và khả năng thích ứng của tổ chức trước những biến động của thị trường lao động.

Xây dựng văn hóa bình đẳng từ cam kết lãnh đạo

Theo GS. TS Ngô Thị Phương Lan - Hiệu trưởng Trường Đại học Khoa học Xã hội và Nhân văn TP Hồ Chí Minh, nhiều nghiên cứu của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) khẳng định, các tổ chức thúc đẩy bình đẳng giới một cách thực chất có khả năng thu hút nhân tài tốt hơn, giữ chân người lao động hiệu quả hơn và thích ứng linh hoạt hơn trước những biến động của thị trường lao động. Tuy nhiên, phần lớn các rào cản giới trong môi trường làm việc hiện nay không xuất phát từ thiếu quy định. Hạn chế từ chuẩn mực văn hóa và hành vi lãnh đạo chưa thay đổi kịp.

“UNESCO cũng nhiều lần nhấn mạnh vai trò then chốt của giáo dục đại học trong việc hình thành tư duy lãnh đạo bao trùm, không định kiến giới và có trách nhiệm xã hội. Điều này đòi hỏi các cơ sở giáo dục đại học giảng dạy về bình đẳng giới, thực hành bình đẳng giới trong chính quản trị, văn hóa và môi trường làm việc của mình, trở thành mô hình văn hóa tổ chức mẫu mực”, bà Phương Lan nói.

GS. TS Ngô Thị Phương Lan đặt vấn đề: “Trong bối cảnh hiện nay, ngoài câu hỏi đã có chính sách hay chưa, phải xem những chính sách đó đi vào thực tiễn và tạo ra thay đổi bền vững không?’

Khẳng định lại định hướng lớn, ông Huỳnh Thành Đạt - Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng Ban Tuyên giáo và Dân vận Trung ương, Đảng và Nhà nước cho biết, Chiến lược quốc gia về bình đẳng giới giai đoạn 2021–2030 đã đề ra các mục tiêu rất cụ thể.

Trong đó, thu hẹp khoảng cách giới trong tiếp cận việc làm, thu nhập và cơ hội thăng tiến; tăng tỷ lệ phụ nữ tham gia quản lý, lãnh đạo; xây dựng môi trường làm việc an toàn, tôn trọng, không định kiến giới; bảo đảm cả phụ nữ và nam giới đều có điều kiện phát huy đầy đủ năng lực. Thực hiện những mục tiêu này mỗi doanh nghiệp, mỗi tổ chức và mỗi cộng đồng đều có vai trò quan trọng.